Un PDC (Partner Development Center) est chargé par Microsoft de fournir un ensemble de prestations aux partenaires Microsoft Dynamics ERP et CRM pour augmenter leur rentabilité et accélérer leur croissance.
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Qu'est ce qu'un PDC?
Un PDC (Partner Development Center) est chargé par Microsoft de fournir un ensemble de prestations aux partenaires Microsoft Dynamics ERP et CRM pour augmenter leur rentabilité et accélérer leur croissance. C’est un programme mondial, il existe un PDC par groupe de pays, Vascoo a été retenu par Microsoft pour les pays francophones en dehors du Canada.
Le PDC vous accompagne pour obtenir vos accréditations au Programme partenaire "Microsoft Partner NetWork"
Quelle différence entre PDC et DPA ?
Le PDC (Partner Development Center) est l’organisme qui délivre les services nécessaire à l’application de la méthode DPA. DPA (Dynamics Partner Academy) est le nom de la méthode et de l’ensemble du programme; le contenu de la méthode DPA est délivré par le PDC.
Quel est le principe du programme DPA?
DPA (Dynamics Partner Academy) se fonde sur l’observation des résultats de milliers de partenaires Dynamics à travers le monde. Ceci a permis de dégager clairement les stagtégies, les tactiques et les organisations qui fonctionnent ou qui ne fonctionnent pas. Cette analyse porte sur l’ensemble des secteurs de l’entreprise : management, marketing, ventes, gestion de projets, ressources humaines, finances.
Les résultats ont montrée que la grande majorité des partenaires Microsoft Dynamics excellaient dans beaucoup de domaines mais avaient aussi quelques points faibles qui les empêchaient de se développer ou de dégager une forte rentabilité.
Un ensemble de séminaires, d’ateliers et de programmes de coaching permet à chaque partenaire de se positionner par rapport aux meilleures pratiques et de décider quand et comment progresser.
Quel bénéfice pour les partenaires Microsoft Dynamics ERP et CRM ?
Ce programme a été lancé depuis 4 ans à l’international et depuis septembre 2009 en France. Un retour d’expérience sur 10 pays et plus de 300 partenaires engagés dans le programme permet maintenant d’en mesurer les effets. L’objectif fixé à l’origine était de permettre aux partenaires Dynamics d’avoir un taux de croissance annuel d’au moins 30% et de dégager un résultat d’exploitation de 15%. La moyenne sur l’ensemble des partenaires suivi sur les 10 premiers pays l’année dernière a été de 51% de croissance et plusieurs partenaires ont dépassés 25% de résultat d’exploitation.
Le programme délivré par le PDC est-il compatible avec
le nouveau programme partenaire MPN ?
Le programme délivré par le PDC est non seulement compatible mais nécessaire pour devenir partenaire ERP/CRM Competency ou Competency Advanced
Les séminaires et ateliers du programme DPA qui font partie des services délivrés par le PDC préparent au passage des certifications requises.
Il existe des parcours pré établis qui vous permettent de monter vos équipes en compétence pour être en conformité avec le programme MPN et qui garantissent l’atteinte des résultats.
Pourquoi la méthode DPA est elle réellement appliquée ?
Dans beaucoup d’entreprises, les décisions de changement restent lettre morte ou ne sont pas réellement appliquées faute de temps et sous la pression de l’activité quotidienne.
Le programme DPA intègre des modules de coaching qui peuvent durer jusqu’à 24 mois afin de garantir la bonne application des décisions prises par l’équipe de direction.
Ce programme est accessible à tous les partenaires Microsoft Dynamics quelque soit leur taille grâce à une subvention de Microsoft.
Le coût, qui peut être fixe ou variable est de surcroit finançable par des OPCA ou des programmes d’aide au conseil.
Un devis peut vous être établi en accord avec Microsoft en fonction de votre niveau de partenariat.
Comment bénéficier du programme et qui contacter ?
Le programme DPA est strictement réservé aux partenaires Microsoft.
Si vous êtes partenaire Microsoft, vous pouvez contacter Nora SALHI (nora@vascoo.com - 01 41 40 40 56) qui vous informera sur les détails du programme. Elle le fera conjointement avec votre PAM Microsoft.
Si nous n’êtes pas encore partenaire Microsoft et souhaitez le devenir (lien).
Ce qu'en disent ceux qui ont participé au programme
"Un grand merci pour ce séminaire organisé par MICROSOFT et HOMECOM. Je remercie Pierre et son équipe.
C'est du travail de pro, les sujets abordés sont des plus intéressants et permettent de mesurer concrètement nos forces et nos faiblesses J'ai pu aussi mesurer le travail qui nous reste à faire sur certains sujets pour tenter d'arriver au TOP du management et de l'organisation. Très Cordialement"
Marc ROLAND - PDG - GROUPE DIAGONAL
"Ma participation à la formation Homecom, destinée aux dirigeants d'entreprises, m'a permis d'acquérir d'autres fondamentaux au niveau marketing, management et organisationnel dans le cadre de l'activité Microsoft business solution.
Sans pour autant changer radicalement mes méthodes, j'appréhende aujourd'hui de façon différente ma gestion quotidienne.
J'ai appris à me consacrer à l'environnement global de mon entreprise, à être plus proactif sur mon marché.
Par la disponibilité des intervenants et l'efficacité de la pédagogie déployée par Homecom, je prends en compte les problématiques de ma société de façon transversale.
Il m'a été permis enfin d'échanger autour d'enjeux communs avec d'autres chefs d'entreprise de manière pragmatique."
Sacha ROSENTHAL - PDG - Groupe CFI
"J’ai eu la chance de pouvoir participer au séminaire leadership en novembre 2009.
Je m’y suis présenté avec une bonne dose de scepticisme, voilà plus de vingt ans que je gère ma petite entreprise! Mais je suis motivé par le programme global qui nous est proposé et je m’apprête à m’acquitter d’un prérequis : passer trois jours avec des concurrents potentiels à enfoncer des portes ouvertes.
Mon propos n’est pas de détailler le contenu du séminaire, ma première surprise a été la richesse du contenu et la clarté de l’exposé des problématiques liées à la croissance des entreprises. J’ai beaucoup appris sur mon rôle de dirigeant.
Cela a aussi été un moment de réflexion permettant de prendre un peu de recul, d’analyser forces et faiblesses de mon entreprise, mais aussi d’échanges avec les autres participants. Echanges qui se sont intensifiés tout au long de ce séminaire."
Maxime DELCAMBRE - DELSSI
